Technologie-Portfolio - Basis für eine Markt- und Technologiestrategie

Mit Hilfe von Portfolios lassen sich Zusammenhänge im Unternehmen verständlich und einfach darstellen. Die Boston-Consulting-Matrix stellt beispielsweise das Marktwachstum von Geschäftsfeldern dem Marktanteil gegenüber, um Aussagen zur Kostenverteilung, Aufstellung und strategischer Ausrichtung im Unternehmen treffen zu können. Ein Portfolio stellt stets eine vom Unternehmen zu beeinflussende einer unternehmensneutralen Größe gegenüber. Diese Darstellung lässt sich zur Ressourcenpriorisierung, als Diskussionsgrundlage zur strategischen Ausrichtung und zur Ableitung von Handlungsempfehlungen nutzen. Ein beliebter Ansatz im Technologiemanagement ist das Technologieportfolio nach Pfeiffer, welches die interne Ressourcenstärke von Technologien der Technologieattraktivität gegenüberstellt.