Schnittstelle Instandhaltung

Die Instandhaltung steht häufig in der Kritik - sie wird als zu teuer empfunden, wenn alles läuft oder als zu träge, wenn die Technik Probleme bereitet. Dabei spielen zur Optimierung von Kosten und Verfügbarkeit häufig indirekte Faktoren wie Beschaffung, Auslastung und Beanspruchung der Anlagen die entscheidende Rolle und weniger die Instandhaltung selbst. Um ihren Einfluss zu verbessern, ist die Instandhaltung gefordert, ihre Schnittstellen zu den für sie besonders relevanten Betriebsbereichen professionell zu managen. Hierzu gehört ein proaktiver, informeller Austausch mit den Bereichen Prozessplanung, Arbeitsvorbereitung, Controlling, Einkauf und natürlich der Produktion.