Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen

Forschungsgesellschaften können eine wichtige Rolle für eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft spielen. Allerdings beginnen die Organisationen gerade erst damit, strategische Konzepte hierfür zu entwickeln. In einer Multi-Case-Study von drei großen deutschen Forschungsgesellschaften (Fraunhofer, DLR und FZ Jülich) werden die folgenden Fragen untersucht: Wie fließt das Konzept der nachhaltigen Entwicklung in die Strategien von Forschungsorganisationen ein? Welche Herausforderungen und Problemfelder ergeben sich im strategischen Nachhaltigkeitsmanagement von Forschungsorganisationen? Welche Ansatzpunkte zur Verbesserung kann es geben? Aufbauend auf den Erkenntnissen der drei Einzelfallstudien wird eine fallübergreifende Analyse durchgeführt und es werden generelle Schlussfolgerungen gezogen. Diese können als endogene Erfolgsfaktoren für das strategische Nachhaltigkeitsmanagement in Forschungsorganisationen interpretiert werden.

Research and technology organizations (RTOs) can play an important role for a sustainable development. However, the RTOs are just beginning to develop strategic concepts for this purpose. In a multi-case study of three large German RTOs (Fraunhofer, German Aerospace Center DLR and FZ Jülich) the following questions are examined: How can the concept of sustainable development be incorporated into the strategies of RTOs? What are the challenges and problems arising in strategic sustainability management of RTOs? Which approaches for further improvement may there be? Building on the findings of the three cases a cross-case analysis is conducted and general conclusions are derived. These can be interpreted as endogenic success factors of strategic sustainability management in RTOs.