Kostenvorteile durch technische Innovationen

Die Entwicklung einer Methode zur Planung von Werkstoff- und Verfahrensinnovationen stellt einen wesentlichen Schritt im Hinblick auf die Operationalisierung von Innovationszielen des strategischen Managements auf der Ebene der Vollzugsplanung dar. Sie besitzt damit Relevanz für ein modernes Produktionsmanagement. Während jedoch die Bedeutung von Innovationen für die Fortentwicklung einer Volkswirtschaft oder einzelner Industriezweige allgemein anerkannt ist und sich in den meisten Unternehmen in den strategischen Vorgaben niederschlägt, zeigt die Betrachtung des Problemumfelds von Werkstoff- und Verfahrensinnovationen, daß bei der konkreten Umsetzung und Anwendung von Innovationen noch erhebliche Hemnisse bestehen, die auf organisatorische, methodische und informatorische Mängel zurückzuführen sind. Es ist daher sinnvoll, an diesen Schwachstellen anzusetzen und die methodischen Ansätze für den abgegrenzten Problemkreis Werkstoff- und Verfahrensinnovationen zu vertiefen.