Agile Anti-Patterns. Warum viele Organisationen weniger agil sind als sie denken

Mit der zunehmenden Verbreitung agiler Softwareentwicklung steigt auch die Zahl problematischer Projekte. Ziele wie eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Änderungswünsche werden nicht erreicht, obwohl (vordergründig) nach agilen Grundsätzen vorgegangen wird. Im Artikel fassen wir wiederkehrende Praxiserlebnisse in Form von Anti-Patterns zusammen und schildern, wie agile Entwicklung wiederholt zu dogmatisch gelebt oder als Ausrede für schlechte Projektorganisation missbraucht wurde. Diese Anti-Patterns ermöglichen dem Leser eigene Projekte auf ähnliche Missstände zu prüfen und gegebenenfalls dagegen anzugehen.