Zu mehr Denkleistung ermuntern: Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß und betriebliches Vorschlagswesen

Bislang fristete das klassische betriebliche Vorschlagswesen (BVW) in den meisten Unternehmen ein Schattendasein. Erst mit der Diskussion um gruppenorientierte Arbeitsformen und lean production kam auch die Diskussion um das BVW wieder auf. Man glaubt, es muß durch neue Strategien wie KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß), CIP (Continuous Improvement Process) oder Kaizen ersetzt werden. Daß sich Alt und Neu auch sinnvoll ergänzen können, zeigt das Beispiel eines Unternehmens der Blechbranche.