Chancen der Reorganisation von Logistikprozessen durch die Schaffung transparenter Strukturen

Bei der Erschließung betrieblichen Ratiopotentialegewinnen Hersteller-Lieferanten-Beziehungen in KMUs zunehmend an Bedeutung. Dabei kommt vorallem der Informationsstruktur zwischen den Partnern der Supply Chain eine entscheidende Bedeutung zu. Kernprobleme liegen insbesondere in der fehlenden Transparenz über Bestandszahlen und Termine. Ergebnisse sind nicht nur hohe Bestände in der Lieferkette, sondern insbesondere ein großes Versorgungsrisiko, mangelnde Reaktionsfähigkeit bei kurzfristigen Änderungen und ein zu spätes Erkennen von Versorgungsengpässen. Als Kernschwachstellen in der Supply Chain haben sich in der Praxis die Ausrichtung der Prozesse an historisch gewachsenen Prozeßstrukturen sowie lokalen Bestandsmanagement bei jedem einzelnen Zulieferern und deren Kunden herausgestellt. Daß heißt, es besteht oft keine durchgängige Bestandstransparenz über die gesamten Supply Chain, da in der Regel keine durchgängige Abbildung operativer Versorgungskonzepte vorliegt.