Produzieren im Netzwerk

Seit vielen Jahren stehen Unternehmen konstant unter Druck, ihre Produktion und Supply Chain zu optimieren. Steigende Rohstoffpreise, steigende Löhne im Wettbewerb mit Niedriglohnländern, höhere Variantenvielfalt und kürzere Lieferzeiten bei konstant sinkenden Preisen und Wünschen nach reduzierten Lagerbeständen sind nur eine unvollständige Aufzählung der vielen Anforderungen, denen sich die Verantwortlichen in den letzten Jahren zu stellen hatten. Standorte losgelöst zu betrachten bringt nicht den entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wertschöpfungsnetzwerke rücken für produzierende Unternehmen anstelle einzelner Lieferbeziehungen oder Lieferketten zunehmend in das Zentrum der Betrachtung. Stärkung der Wettbewerbsposition durch Spitzenleistung in Produktion und Supply Chain sind das Ziel. Vorhandene Ressourcen und Kompetenzen im eigenen Produktionsnetzwerk zu analysieren und Strategien für deren intelligente Verteilung zu finden spielt hierbei eine wichtige Rolle. Ein gut funktionierendes Produktionsnetzwerk ist immer leistungsfähiger als die Summe der Leistungsfähigkeit der einzelnen Standorte. Viele Verantwortliche stehen somit vor der Aufgabe herauszufinden, wo in ihrem Produktionsnetzwerk die optimalen Wertschöpfungspunkte liegen und bei welcher Ebene im Netzwerk der richtige Kundenentkopplungspunkt zu finden ist. Wir stellen ihnen Erfolgsbeispiele und unterschiedliche Lösungsansätze vor.