Neuausrichtungen indirekter Produktionsbereiche nach fraktalen Prinzipien

Ein Schwerpunkt im Management von dauerhaften Veränderungsprozessen, die entweder radikal oder schrittweise bzw. auf mehreren "Baustellen" ablaufen, ist die Entwicklung eines Vertrauensverhältnisses zu den betroffenen Mitarbeitern sowie ein kompetenter Umgang mit deren Ängsten. In Zukunft wird sich der Wandel in der unternehmerischen Praxis sicher nicht verlangsamen, sondern eher beschleunigen. Die Häufigkeit von Veränderungsprojekten wird zunehmen und somit die Komplexität des Wandels. Das bedeutet. daß Prozeßorientierung zukünftig noch weiter zu fassen ist und die radikale und inkrementale Implementierung von Konzepten in den verschiedenen Teilbereichen des Unternehmens in den übergeordneten Zusammenhang eines Wandlungsprozesses eingebunden werden muß.