Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Montageorganisation und Auftragssteuerung für Investitionsgüter

2003 , Mertins, K. , Schallock, B. , Schütz, H. , Martin, H.

Der Bericht zeigt Maßnahmen zur Effizienzsteigerung in der Montageorganisation eines Unternehmens der Investitionsgüterindustrie, die eine der Stärken der deutschen Industrie darstellen. Es soll anderen Firmen Hinweise geben, wie ein systematisches Vorgehen angewandt werden kann.

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Prozeßnahe Integration durch Gruppenarbeit

1994 , Mertins, K. , Albrecht, R. , Lewandrowski, U. , Steinberger, V.

Neue Formen der Arbeitsorganisation und stärker am Wertschöpfungsprozeß ausgerichtete Abläufe versprechen höhere Leistungsfähigkeit bei niedrigeren Kosten, höhere Qualität der Produkte und des Arbeitslebens. Organisationskonzepte wie Lean Production, Total Quality Management, Strategien wie Business Reengineering und Business Transformation haben Konjunktur. Es geht um den Abbau aufgeschichteter Hierarchien und prozeßferner zentraler Instanzen, weg vom betont vertikalen Aufgabenzuschnitt F. W. Taylors. Alle im Betrieb sollen möglichst direkt verantwortlich darin partizipieren, den Wertschöpfungsbericht zu dynamisieren. Die Gruppenarbeit liefert dazu ein hohes Potential.

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Lageroptimierung und Gruppenarbeit, Ganzheitliche Entwicklung von Materialwirtschaft und Fertigungsorganisation

1995 , Mertins, K. , Rabe, M. , Lewandrowski, U. , Friedland, R.

Eine wirkungsvolle Maßnahme zur Verbesserung der Geschäftsprozesse kann die Optimierung der Lagerbestände in Verknüpfung mit dezentraler Prozeßinnovation sein. Beschrieben wird ein neuer Ansatz zur Festlegung des Servicegrades und die Konzeption von Gruppenarbeit. Die Integration von Materialwirtschaft und Fertigungsorganisation erfolgt über eine ziehende Steuerung. Erste Anwendungen ergaben eine beträchtliche Reduktion der Bestände bei Halbierung der Durchlaufzeit.

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Organisatorische Neustrukturierung in einer Manufaktur. Einführung der Gruppenarbeit mit Hilfe der Simulationstechnik.

1993 , Mertins, K. , Spur, G. , Albrecht, R. , Vieweg, N.

The article describes a consistently transparent procedure for restructuring an enterprise. The results and simulation models which were elaborated during rough planning can be further used for the next working steps by fine-tuning. This reduces the planning expenditure and ensures the clarity and single-mindedness which are necessary to achieve the reorganization aimed at.

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Schneller und kostengünstiger durch optimierte Produktionslogistik

1994 , Nolting, M.F. , Mertins, K. , Rabe, M. , Könner, S.

Quicker and less expensive thanks to optimized production logistics. The most important aim of reorganizing the appliance manufacturing plant described in the following was to improve the capability to react to wishes from customers. The physical concentration of the production area, the forming of production segments and a detailed layout planning provided the prerequisites for a working group concept with customer order oriented control.

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