Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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  • Publication
    Gestaltung ganzheitlicher Arbeitsvorläufe
    ( 1995)
    Spur, G.
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    Albrecht, R.
    ;
    Heisig, P.
    ;
    Liedtke, R.
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    Roessiger, U.
    An attuned configuration of qualification models and planning steps permits inexpensiv planning and the implementation of team work by involving coworkers. The well-trained methodical ad social responsibilities for problem solution in the team are also the basis for starting continuos processes of improvement within an enterprise. By interlinking methods of staff development with those of a technical and organizational rearrangement, effects of synergy are set free for a long-term development of the enterprise.
  • Publication
    Prozeßnahe Integration durch Gruppenarbeit
    ( 1994)
    Mertins, K.
    ;
    Albrecht, R.
    ;
    Lewandrowski, U.
    ;
    Steinberger, V.
    Neue Formen der Arbeitsorganisation und stärker am Wertschöpfungsprozeß ausgerichtete Abläufe versprechen höhere Leistungsfähigkeit bei niedrigeren Kosten, höhere Qualität der Produkte und des Arbeitslebens. Organisationskonzepte wie Lean Production, Total Quality Management, Strategien wie Business Reengineering und Business Transformation haben Konjunktur. Es geht um den Abbau aufgeschichteter Hierarchien und prozeßferner zentraler Instanzen, weg vom betont vertikalen Aufgabenzuschnitt F. W. Taylors. Alle im Betrieb sollen möglichst direkt verantwortlich darin partizipieren, den Wertschöpfungsbericht zu dynamisieren. Die Gruppenarbeit liefert dazu ein hohes Potential.
  • Publication
    Organisatorische Neustrukturierung in einer Manufaktur. Einführung der Gruppenarbeit mit Hilfe der Simulationstechnik.
    ( 1993)
    Mertins, K.
    ;
    Spur, G.
    ;
    Albrecht, R.
    ;
    Vieweg, N.
    The article describes a consistently transparent procedure for restructuring an enterprise. The results and simulation models which were elaborated during rough planning can be further used for the next working steps by fine-tuning. This reduces the planning expenditure and ensures the clarity and single-mindedness which are necessary to achieve the reorganization aimed at.