Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI

Filters

3
Reset filters

Settings
Now showing 1 - 3 of 3
  • Publication
    Fünf Gestaltungsfelder des demografischen Wandels
    ( 2012)
    Weissenberger-Eibl, Marion A.
    ;
    Schwenk, Johann
    Das Management des demografischen Wandels stellt Unternehmen zunehmend vor komplexe Herausforderungen. Obwohl sich bereits viele Unternehmen damit befassen, führt dies zumeist nur zu Insellösungen. Ein an der Universität Kassel entwickelter praxisorientierter Managementansatz verfolgt daher eine ganzheitliche Umsetzungsperspektive. Die fünf Gestaltungsfelder des demografischen Wandels dienen dabei als Leitfaden.
  • Publication
    Dynamische Beziehungsfähigkeiten - für intensiven Wissenstransfer zwischen Unternehmen
    ( 2012)
    Weissenberger-Eibl, Marion A.
    ;
    Schwenk, Johann
    In einer globalisierten, dynamischen Unternehmensumwelt ist Wissen als wesentliche Ressource für Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen nicht mehr wegzudenken. In diesem Zusammenhang gewinnen Managementansätze, die neben dem bereits vorhandenen, internen Wissen insbesondere auch die Versorgung mit neuem, externem Wissen fokussieren, in der Unternehmenspraxis zunehmend an Bedeutung. Um die Versorgung mit externem Wissen gewährleisten zu können, gilt es für Unternehmen, dynamische Beziehungsfähigkeiten zu etablieren, die für den so wichtigen interorganisationalen Wissenstransfer sorgen.
  • Publication
    "Lifeblood knowledge": Dynamic relational capabilities (DRC) and knowledge for firm innovativeness and competitive advantage
    ( 2009)
    Weissenberger-Eibl, Marion A.
    ;
    Schwenk, Johann
    The purpose of the underlying paper is to strengthen and develop the theory around (dynamic) relational capabilities for firm innovativeness and competitive advantage with focus on the resource knowledge. Therefore one objective is the development of a theoretical concept of DRC within the research fields of social system‐theory, relational and capability‐based view. Another goal is the evolvement of the four DRC concerning the interorganizational knowledge transfer between firms. The theoretical part is based on a literature analysis in strategic management research. The authors propose a theoretical framework - DRC - predicated on social system‐theory, relational and capability‐based view. The discussion concludes by providing management implications for implementation of DRC to practitioners in firms. The outcome of this paper contributes to the underlying conceptual work for strategic and knowledge management of firms. In detail a theoretical concept - DRC - for managing knowledge to generate innovativeness and competitiveness is developed. Furthermore, the paper provides some management implications on macro‐, meso‐, and micro‐level of firms to implement them. For practitioners the paper gives implications for implementing the theoretical considerations. The concept has proven to be useful in improving the interorganizational knowledge transfer and innovativeness and competitive advantage in firms.