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PublicationRelevance and innovation of production-related services in manufacturing industry( 2011)Services are playing an increasingly important role in modern economies. But services and innovations in services are not only a phenomenon in the service sectors, they also occur in the manufacturing industry. Services in the manufacturing industry are product-related services which are offered to customers together with the main products as an integrated solution. Based on firm level data from the European Manufacturing Survey 2006 for Germany, this paper explores the empirical relevance of product-related services and service innovations for manufacturing enterprises. The paper empirically analyses which types of traditional and advanced services manufacturing firms offer to their customers. Furthermore, it is shown that product-related services and service innovations significantly contribute to the sales of manufacturing firms. Using a multivariate regression model, it can be shown that services are particularly important for manufacturers of complex products and single unit or small batch size manufacturers.
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PublicationContinuous improvement processes in manufacturing enterprises as an enabler of process innovation( 2011)This paper focuses on the concept of continuous improvement processes (CIP) as one type of non-technical, procedural organisational innovation. In particular, the diffusion of this organisational concept among German manufacturing firms will be analysed. The analysis is based on data from the German Manufacturing Survey 2006 which is carried out every two years by Fraunhofer ISI. The underlying sample comprises data of 1,663 firms. Besides the diffusion of this concept in different sectors and different firm sizes, effects of continuous improvement on the process innovation capability of enterprises will be analysed.
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PublicationFlexibilitäts- und Stabilitätsstrategien in der deutschen Industrie( 2011)Nicht alle Betriebe werden in gleichem Maße mit Kundenanforderungen, auf die sie flexibel reagieren müssen, konfrontiert. Analysen zeigen fünf Betriebstypen zwischen Flexibilität und Stabilität. Ein erster Typ setzt auf Variantenflexibilität und interne Flexibilitätsbefähiger und zeichnet sich bei der Innovationsfähigkeit durch ein gutes Input-Output-Verhältnis aus. Ein zweiter Typ erzielt mit einer hohen Wertschöpfungstiefe und FuE-Intensität einen überdurchschnittlichen Innovationsoutput und wirtschaftlichen Erfolg. Ein dritter Typ setzt unter Kostendruck vorrangig auf effiziente Prozesse und steuert die Flexibilität extern. Ein vierter Typ nutzt sowohl interne wie auch externe Flexibilitätsbefähiger unterdurchschnittlich und sichert sich eine stabile Gewinnlage durch stabile Qualitätsperformanz. Auf Differenzierung in der Nische setzt der fünfte Betriebstyp.
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PublicationDemografieorientierte Personalmaßnahmen und Innovation in produzierenden Betrieben( 2011)Der Einsatz von Personalstrategien im demografischen Wandel ist bei Betrieben mit unterschiedlicher Forschungsintensität in unterschiedlicher Weise ausgeprägt. Diese Zusammenhänge werden mit den Ergebnissen der Erhebung zur Modernisierung der Produktion 2009 des Fraunhofer ISI genauer betrachtet. Diese Auswertung entstand im Rahmen des Projektes VITNESS, gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung sowie dem Europäischen Sozialfond (ESF), Förderkennzeichen 01FH09148 und betreut durch den Projektträger Arbeitsgestaltung und Dienstleistungen im DLR.
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PublicationZukunftspotenziale und Strategien nichtforschungsintensiver Industrien in Deutschland - Auswirkungen auf Wettbewerbsfähigkeit und Beschäftigung(TAB, 2010)
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PublicationLocalisations Industrielles: les Entreprises Redécouvrent les Vertus du Made in Germany( 2010)L'industrie allemande a subi de plein fouet les répercussions de la crise finan
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PublicationRückverlagerungen deutscher Unternehmen. Relevantes Phänomen oder anekdotische Einzelfälle?( 2010)Das deutsche Verarbeitende Gewerbe hat die Verlagerung von Produktionskapazitäten ins Ausland Ende der 1990er Jahre und Anfang des neuen Jahrtausends intensiv betrieben. Die Reduktion der Personalkosten war dabei das dominierende Motiv. Gleichzeitig gab es aber auch Rückverlagerungen nach Deutschland. Die Risiken und Schwierigkeiten des Aufbaus von Produktionsstätten in Niedriglohnländern wurden nicht selten unterschätzt.
