Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT

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  • Publication
    Design Thinking Methodenkarten
    (Fraunhofer Verlag, 2021)
    Bachteler, Yannick
    ;
    Edinger, Carina
    ;
    Jentsch, Marc
    ;
    Krauß, Veronika
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    Ritzmann, Constanze
    ;
    Suleri, Sarah
    ;
    Wolferts, Daniel
    ;
    Ullmann, Jacqueline
    ;
    Sander, Julia
    Fraunhofer FIT kombiniert Methoden des Design Thinking mit User-Centered Design, um Innovationsprozesse zu begleiten. Wir unterstützen euch dabei herauszufinden, WAS zu tun ist und WIE es zu tun ist. So könnt ihr eure Wettbewerbsfähigkeit durch innovativere Lösungen steigern. Design Thinking und User-Centered Design mit Fraunhofer helfen, die Anpassungsfähigkeit an den sich stetig ändernden Markt zu verbessern. Ein Kernaspekt des Design Thinking sind die Methoden. Dieses Kartenset enthält 48 Karten mit den gebräuchlichsten Methoden und leicht verständlichen Erklärungen zur Durchführung. Mit den Methodenkarten könnt ihr euch inspirieren lassen, euch einen Überblick über die verfügbaren Methoden verschaffen oder euer Wissensportfolio erweitern. Dies kann euch helfen, die für eine bestimmte Situation geeignetste Methode auszuwählen. Oder ihr stellt euren Workshop-Teilnehmenden die Karten für den autonomen Gebrauch zur Verfügung. Die Methodenkarten sind ein idealer Einstiegspunkt für den Einsatz nutzerzentrierter Entwicklungsprozesse.
  • Publication
    Design Thinking Method Cards
    (Fraunhofer Verlag, 2021)
    Bachteler, Yannick
    ;
    Edinger, Carina
    ;
    Jentsch, Marc
    ;
    Krauß, Veronika
    ;
    Ritzmann, Constanze
    ;
    Suleri, Sarah
    ;
    Wolferts, Daniel
    ;
    Ullmann, Jacqueline
    ;
    Sander, Julia
    Fraunhofer FIT combines methods of Design Thinking with User-Centered Design to support innovation processes. We give a hand to find out WHAT to do and HOW to do it. This way you can enhance your market competitiveness through more innovative solutions. Design Thinking and User-Centered Design with Fraunhofer improve your adaptability to the ever changing market. Methods are a core aspect of Design Thinking. This card set contains 48 cards with the most common methods and easily understandable explanations on how to carry them out. You can use the method cards to get inspired, to get an overview of available methods or to extend your knowledge portfolio. This might help you to select the most suitable method for a given situation. Or you can provide the cards to workshop participants for autonomous use. The method cards are an ideal starting point for the application of user-centered development processes.
  • Publication
    IT Management in the Digital Age. A Roadmap for the IT Department of the Future
    (Springer International Publishing, 2019)
    Urbach, Nils
    ;
    Ahlemann, Frederik
  • Publication
    Internetrecht
    (De Gruyter, 2018)
    Hoeren, T.
  • Publication
    Mit dem Smartphone auf der Spur unseres Essens
    (RabenStück, 2017)
    Bartsch, S.
    ;
    Eisenhardt, M.
    ;
    Müller, H.
    ;
    Oppermann, L.
    ;
    Schaal, S.
  • Publication
    Juristische Glossen und Kommentare
    (Lit, 2017)
    Hoeren, T.
  • Publication
    IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung
    (Springer Gabler, 2016)
    Urbach, N.
    ;
    Ahlemann, F.
  • Publication
    Legal Aspects of Digital Preservation
    (Edward Elgar Publishing, 2013)
    Hoeren, T.
  • Publication
    Wertpapiermanagement
    (Schäffer-Poeschel, 2012)
    Steiner, M.
    ;
    Bruns, C.
    ;
    Stöckl, S.
  • Publication
    Selektive Aktivierung als Erklärung von Rückschaufehler und Ankereffekt
    (VDM Verlag Müller, 2008)
    Eisenhauer, M.
    Der Rückschaufehler ist ein Phänomen mit hoher Alltagsrelevanz. Er beschreibt eine systematische Verfälschung der Erinnerung hin zu einer zuvor präsentierten oder bekannt gewordenen Lösung. In Situationen vor Gericht, bei der Beurteilung von Vorhersagen, kommt es oft darauf an, die ursprüngliche Situation zu erinnern. Die Beurteilung eigener Schätzungen aus der Vergangenheit ist eine diffizile Angelegenheit. Nicht nur die Schwierigkeit, sich die relevanten Details zu vergegenwärtigen, sondern vor allem die Unsicherheit über den Ausgang einer Situation, bei mehreren möglichen Alternativen, ist nach Bekanntwerden des Ausgangs nicht mehr nachvollziehbar. Im Nachhinein scheint die Situation eindeutig und es drängt sich das Gefühl auf, es schon "immer gewusst zu haben" oder gewusst zu haben, dass das so gar nicht hätte funktionieren können. In fünf Experimenten wurde selektive Aktivierung als neue Erklärungsmöglichkeit für den Rückschaufehler untersucht. Dieses Buch ist relevant für Rechtsanwälte, Richter und Entscheidungsträger in der Wirtschaft. Es richtet sich an Psychologen und Kognitionswissenschaftler.