Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Integrierte Aufgabenmodellierung für die Entwicklung offener CIM-Architekturen

1992 , Mertins, K. , Süssenguth, W.

Für den Erfolg von Produktionsunternehmen im marktwirtschaftlichen Wettbewerb ist die optimale Unterstützung der Produktionsprozesse durch Informationssysteme ein Schlüsselfaktor. Die Informationssysteme sollen die notwendige Marktflexibilität des Unternehmens hinsichtlich Produktinnovationen und Lieferfäigkeit wirtschaftlich ermöglichen. Eine offene CIM-Architektur beschreibt die durhgängige Systemunterstützung der Geschäftsabläufe eines Unternehmens durch flexibel anpaßbare Anwendungssoftware, Datenbanken, Netzwerke, Hardware sowie die einzubindenden Mitarbeiter und Organisationsformen. Gerade für Unternehmen in den neuen Bundesländern, die in kurzer Zeit einen fundamentalen Wandel ihrer kaufmännischen Strukturen, Produkte und Produktionsstrukturen bewältigen müssen, bietet sich aufgrund des umfassenden Gestaltungsbedarfs eine gute Entwicklungschance für die Realisierung offener Architekturen. Im vorliegenden Beitrag wird eine Methode dargestellt, die das Unternehmen ausgehend vom ga nzheitlich betrachteten Produktionsprozeß und seinen Aufgaben zu einer den Marktanforderungen entsprechenden Organisation und Architektur führt.

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Organisation und Planung rechnerintegrierter Betriebsstrukturen

1989 , Süssenguth, W. , Mertins, K. , Seliger, G.

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Rechnergeführte Fertigungssteuerung

1989 , Süssenguth, W. , Mertins, K.

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CIM-Management für Planung und Realisierung

1992 , Spur, G. , Mertins, K. , Süssenguth, W.

Rechnerunterstützte Informationsverarbeitung wird seit den 50er Jahren zunehmend zum Schlüssel der Fabrikentwicklung. Stationen der Entwicklung waren zunächst die NC-Technik, später CAD-Systeme zur Zeichnungserstellung, Modularprogramme zur Fertigungssteuerung und flexible Fertigungssysteme. Es wurden punktuelle Aufgaben bei der Konstruktion und Fertigung industrieller Stückgüter im Rahmen der bis dahin bestehenden Betriebsorganisation automatisiert. Veränderungen ergaben sich allenfalls durch zusätzliche EDV-Abteilungen, die die neuen Technologien betreuten, die Ablauforganisation der Herstellung blieb jedoch weitgehend unberührt.

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Schnittstellen der Auftragsabwicklung. Kap.4

1989 , Gallasch, W. , Süssenguth, W. , Venitz, U. , Gimpel, B. , Jochem, R. , Mertins, K. , Seliger, G.

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Die neue Fabrik

1987 , Mertins, K. , Süssenguth, W. , Heil, M. , Seliger, G.

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Erfahrungen und Entwicklungstendenzen bei der Realisierung von CIM

1990 , Spur, G. , Süssenguth, W. , Mertins, K.

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Literatur

1989 , Süssenguth, W. , Alberts, B. , Lange, H.V. , Krause, F.-L. , Mertins, K. , Seliger, G.

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Lastenheft für ein DNC-System im Anwendungszentrum CIM

1987 , Mertins, K. , Rudloff, K. , Süssenguth, W.

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