Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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  • Publication
    Erfolgsfaktoren für eine effiziente Lean Management-Transformation in China
    ( 2011)
    Jochem, R.
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    Iacovelli, D.
    Die Adaption von Lean Management-Prinzipien auf chinesische Verhältnisse kann deutsche Unternehmen vor komplexen und vielfältigen Herausforderungen stellen. Obgleich China ein exzellenter Produktionsstandort ist, können politische, wirtschaftliche und kulturelle Unterschiede zu Deutschland die Implementierung von Lean-Methoden sehr schwierig gestalten und somit den Erfolg gefährden. Die Autoren liefern Antworten auf die wesentlichen Fragen bei der Planung und Ausführung eines Lean Management-Konzepts, nämlich was sind die wesentlichen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Lean-Transformation in China und welche Werkzeuge sind dabei am wirkungsvollsten.
  • Publication
    Veränderungsmanagement im Statistischen Landesamt. Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf Kunden- und Kostenverantwortung
    ( 1998)
    Wenzel, K.
    ;
    Mertins, K.
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    Tünschel, L.
    ;
    Jochem, R.
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    Jaekel, F.W.
    Der Beitrag beschreibt den Weg des Statistischen Landesamtes Berlin zu einem leistungsfähigen Geschäftsprozeßmanagement im veränderten Umfeld. Er zeigt, wie die objektive und produktorientierte Beschreibung der statistischen Verfahren - in enger Zusammenarbeit mit den Fachreferaten - zur Basis für die Optimierung der Arbeitsabläufe wird. Das Bewußtsein für die durchgängige Prozeßbetrachtung und die Verantwortlichkeiten wurde durch das modellbasierte Vorgehen geschärft. Ein durchgängiges Konzept für die Betrachtung der statistischen Produktion sowohl über die unterschiedlichen statistischen Produkte als auch die mit den Produkten verbunden Prozesse wurde entwickelt und verifiziert. Auf der Basis dieses Konzeptes wurde ein zwischen den statistischen Produkten übertragbares Sollkonzept erarbeitet.
  • Publication
    Organisationshandbuch für das Geschäftsprozeßmanagement
    ( 1997)
    Tünschel, L.
    ;
    Jochem, R.
    ;
    Jäkel, F.-W.
    Moderne Organisationsstrukturen müssen flexibel an veränderte unternehmerische Rahmenbedingungen anpaßbar sein. Zudem sind sie so zu gestalten, daß die Bildung von Unternehmensverbänden erleichtert wird. Der Beitrag beschreibt am Projektbeispiel eines Dienstleistungsunternehmens Entwicklung und Nutzen eines rechnerunterstützten, prozeßorientierten Organisationshandbuches für ein kontinuierliches Reengineering.
  • Publication
    Modellbasierte Erstellung eines Qualitätsmanagement-Handbuchs
    ( 1995)
    Mertins, K.
    ;
    Jochem, R.
    ;
    Herrmann, J.
    ;
    Gembrys, S.
  • Publication
    Beschleunigung wertschöpfender Prozesse. Ein Beispiel aus dem deutschen Werkzeugmaschinenbau
    ( 1995)
    Mertins, K.
    ;
    Schwermer, M.
    ;
    Jochem, R.
    Acceleration of value adding business processes. An example from German machine-too engineering. A basic requirement for production entrepreneurs is the new orientation of order handling along the chain of value adding to accelerate business processes. This article presents an example from German machine-tool engineering.