Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Wissensmanagementpraxis im Maschinenbau

2008 , Mertins, K. , Orth, R. , Stolte, H.

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau befindet sich gegenwärtig in einer robusten Wachstumsphase. Das gute internationale Geschäft ist für viele Unternehmen der Branche zu einem wichtigen Standbein des Geschäftserfolgs geworden. In solch einem von Wachstum und hoher Internationalisierung gekennzeichneten Umfeld ist die Ressource Wissen ein erfolgskritischer Wettbewerbsfaktor. Diese Ressource zu nutzen und auszubauen ist Bestandteil einer wissensorientierten Unternehmensführung. Dieser Beitrag stellt Konzepte und Methoden in den Mittelpunkt, die eine wissensorientierte Unternehmensführung und eine nachhaltige Implementierung von Wissensmanagement ermöglichen. Durch den Einsatz der Wissensbilanz und der GPO-WM-Prozessanalyse (GPO-WM -Geschäftsprozessorientiertes Wissensmanagement) ist ein durchgängiges und systematisches Vorgehen gewährleistet: von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Implementierung. Beide Methoden wurden bereits zahlreich in den vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie unterstützten Projekten >Wissensbilanz - Made in Germany< und >ProWis - Prozessorientiertes und -integriertes Wissensmanagement in KMU< angewendet. Am Beispiel der Braunschweigischen Maschinenbauanstalt AG wird das Vorgehen in seiner praktischen Anwendung beschrieben. Entnommen aus TEMA

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Einsatz von Prozesskennlinien bei der Produktionsplanung

2001 , Mertins, K. , Jäkel, F.-W.

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Hohe Lieferbereitschaft trotz niedriger Bestände

1999 , Mertins, K. , Ohnemus, K. , Rabe, M. , Friedland, R.

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Ziehendes Produktionsmanagement

1997 , Mertins, K. , Rabe, M. , Rieger, P.

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Wissen ist Kapital

2007 , Mertins, K. , Will, M.

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Konzepte zur ganzheitlichen Gestaltung von Unternehmen

2000 , Mertins, K. , Kohl, H.

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Kostenmanagement in der Fertigung

1998 , Arlt, R. , Mertins, K. , Tsakonas, M.

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Die integrierte Wissensbewertung

2003 , Mertins, K. , Alwert, K.

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Simulation optimiert die Unternehmenslogistik

1999 , Mertins, K. , Ohnemus, K. , Rabe, M. , Friedland, R.

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Veränderungsmanagement im Statistischen Landesamt. Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf Kunden- und Kostenverantwortung

1998 , Wenzel, K. , Mertins, K. , Tünschel, L. , Jochem, R. , Jaekel, F.W.

Der Beitrag beschreibt den Weg des Statistischen Landesamtes Berlin zu einem leistungsfähigen Geschäftsprozeßmanagement im veränderten Umfeld. Er zeigt, wie die objektive und produktorientierte Beschreibung der statistischen Verfahren - in enger Zusammenarbeit mit den Fachreferaten - zur Basis für die Optimierung der Arbeitsabläufe wird. Das Bewußtsein für die durchgängige Prozeßbetrachtung und die Verantwortlichkeiten wurde durch das modellbasierte Vorgehen geschärft. Ein durchgängiges Konzept für die Betrachtung der statistischen Produktion sowohl über die unterschiedlichen statistischen Produkte als auch die mit den Produkten verbunden Prozesse wurde entwickelt und verifiziert. Auf der Basis dieses Konzeptes wurde ein zwischen den statistischen Produkten übertragbares Sollkonzept erarbeitet.

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