Verbesserte Anpassungsfähigkeit des Änderungsmanagements durch komplementäre Selbstorganisation
2002,
Brunken, R.,
Krause, F.-L.
In der vorliegenden Arbeit wird dargelegt, dass innerbetriebliche Prozesse bei komplexen Aufgabenstellungen durch die Anwendung von Selbstorganisationskonzepten schneller und zielgerichteter angepasst werden können. Eine verbesserte Anpassungsfähigkeit wiederum führt zu verbesserten Wettbewerbsfähigkeiten von Unternehmen, da die Aufbau- und Ablauforganisation und der Technologieeinsatz schneller den geänderten Anforderungen angepasst werden können. Es werden Empfehlungen für Interventionen in die Organisation von Prozessgestaltungen und Technologiefestlegungen beschrieben und es wird ein Konzept für die Verbreitung von neuen Prozessen und Technologieanwendungen dargelegt. Als Beispiel dient das Änderungsmanagement für technische Änderungen an komplexen Produkten.
