Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Führen unter den Gesichtspunkten des umfassenden Qualitätsmanagements (TQM)

1997 , Malorny, C.

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Anspruch und Wirklichkeit der DIN EN ISO 9000ff

1996 , Malorny, C.

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Qualitätstechniken einführen

1997 , Malorny, C. , Cichon, K.-U. , Ehrhart, K.-J.

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Total Quality Management - Führen und Organisieren benötigt eine ganzheitliche, qualitätsorientierte Perspektive

1994 , Kamiske, G. , Malorny, C.

Dem Management steht noch in den 90er Jahren eine Neuorientierung im Führungsverständnis bevor. Zwei Faktoren werden diese Entwicklung beschleunigen: Zum einen der dramatisch zunehmende Wettbewerb im globalen Maßstab, ausgelöst durch Japan, zum anderen erheblich selbstbewußtere Mitarbeiter und Kunden. Mitarbeiter benötigen ein Umternehmensklima, daß ihren persönlichen Wertvorstellungen nach Entfaltung und Identifikation entspricht, während Kunden ihre Bedürfnisse und Wünsche durch ein Produkt oder eine Dienstleistung fehlerfrei und vollständig erfüllt haben möchten - und dies zu einem akzeptablen Preis. Erfolgreiche Unternehmen haben längst erkannt, daß die Zufriedenheit der Mitarbeiter in einem direkten Verhältnis zur Zufriedenheit der Kunden und damit zum Unternehmenserfolg steht (vgl. Höhler 1992). Gestaltet wird dieses Verhältnis maßgeblich durch die Fähigkeit des Managements, Qualität als Führungsaufgabe zu begreifen und eine am Kunden und Mitarbeiter orientierte Führungsqualität zu entwickeln und täglich zu praktizieren.

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Strategische und operative Ziele im Konsens entwickeln. Der qualitätsförderliche Zielplanungsprozeß

1997 , Malorny, C. , Stehning, E.

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TQM - ein bestechendes Führungsmodell mit hohen Anforderungen und großen Chancen

1994 , Kamiske, G. , Malorny, C.

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