Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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Correction to: Execution and evaluation of enterprise models in IEM/MO2GO based on Petri net

2018 , Jin, G. , Jäkel, F.-W.

The online version of the original article can be found at https://doi.org/10.1007/s00170-018-1764-9

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Prozessmanagement und Interoperabilität

2010 , Mertins, K. , Jäkel, F.-W. , Knothe, T.

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Vernetzte Systeme für KMU

2009 , Mertins, K. , Jäkel, F.-W.

Mittel bis langfristig ist die jetzige Situation zu ändern, in der die Industrie im Wesentlichen auf starken Druck der internationalen Märkte partiell Lösungen bereitstellt. Zurzeit reagieren die Unternehmen nur auf den Druck anstatt selber zu agieren, was dazu führt, dass diese Unternehmen den technischen Entwicklungen auf den Märkten hinterherlaufen. Demgegenüber sollten zukünftig die Unternehmen die Fähigkeit besitzen, selber aktiv Interoperabilität anzubieten,dazu gehören unter anderem: · Klarheit über die Prozesse seines Unternehmens herausstellen und die Möglichkeit zu schaffen, unterschiedliche Sichten auf diese Prozesse bereitzustellen, · Die Vorbereitung auf den Umgang mit unterschiedliche Unternehmenskulturen sowie unterschiedlichen Vertrauensstufen (Trust- Levels), · Strategisches Kooperationsmanagement betreiben und die Mitarbeiter darauf vorbereiten sowie · Die klare Definition verwendeter Begriffe. Eine Nachhaltigkeit der Interoperabilität von Unternehmen erfordert die Befähigung sich flexibel an Kooperationen beteiligen zu können ohne große zusätzliche Aufwendungen für die IT und Prozessunterstützung.

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Interoperabilität von Unternehmen

2008 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W. , Jochem, R.

Interoperabilität wird der Schlüssel zum Globalen Markt der Zukunft. Deutschland und Europa müssen die notwendigen Techniken dafür mitbestimmen, um Vorteile gegenüber anderen Regionen, wie beispielsweise Japan zu erreichen. Rund 14 Mrd EUR pro Jahr kostet die westeuropäischen Autohersteller das unzureichende Management ihrer Schnittstellen zu Lieferanten. Während deutsche Hersteller pro Fahrzeug ca. 900 EUR für Schnittstellenmanagement aufwenden, sind es bei den japanischen Herstellern hingegen nur ca. 150 EUR pro Fahrzeug. Die US-Bauindustrie verliert auf Grund mangelnder Interoperabilität einerseits in der Zusammenarbeit zwischen den Baubeteiligten und anderseits durch die fehlende Integration der Zuliefer- und Subunternehmer in den Gesamtprozess mehr als 15 Milliarden USD jährlich. Das sind 1 % - 2 % des Gewinns. Außerdem fallen ca. 40 % der IT-Kosten von Unternehmen heute auf die Integration von Geschäftsprozessen und IT-Anwendungen innerhalb und zwischen Unternehmen. Insbesondere für Deutschland als Hochlohnstandort in der Mitte Europas ist die Unterstützung von Unternehmenskooperationen und deren Geschäftsprozessen entscheidend. Es müssen neue Methoden und Technologien entwickelt und eingesetzt werden, um Brücken zwischen unterschiedlichen Software-Systemen, Organisationsstrukturen und Geschäftsmodellen zu schlagen, um damit insgesamt die Prozesse effizienter zu machen.

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Seamless Interrelation Between Business Strategies and Tactical Planning

2016 , Jäkel, F.-W. , Schlosser, S. , Otto, B. , Petrovic, D. , Niknejad, A.

There is an increasing pressure on manufacturing enterprises to innovate in their business model due to the accelerated change of market factors (e.g., digitalization, globalization, increasing customer individual demands, etc.). An important problem is the efficient, comprehensive and rapid transformation of a strategic idea to the tactical planning and its realization. Considering the variety of internal and external factors that have an impact on the global production network. In order to support decision makers with these complex tasks, the paper proposes an approach that facilitates more informed and faster decisions on new business opportunities. The approach incorporates an information structure allowing tracking and evaluating decisions from the first idea to its realization.

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The ATHENA framework for cross-organizational business processes

2009 , Born, M. , Greiner, U. , Lippe, S. , Ruggaber, R. , Kahl, T. , Ziemann, J. , Jäkel, F.-W.

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SME services in an open environment with demand on risk management

2008 , Mertins, K. , Rabe, M. , Weinaug, H. , Jäkel, F.-W.

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Simulation of sustainability aspects within the industrial environment and their implication on the simulation technique

2010 , Rabe, M. , Jäkel, F.-W. , Weinaug, H.

Simulation is a broadly excepted analytic instrument and planning tool. Today, industrial simulation is mainly applied for engineering and physical purposes and covers a short time horizon compared to intergenerational justice. In parallel, sustainability is gaining more importance for the industrial planning because themes like global warming, child labour, and compliance with social and environmental standards have to be taken into account. Sustainability is characterized by comprehensively examining the three dimensions economy, ecology and social questions as well as their long-term perspective. Adequate indicators and an adaptation of simulation methods and procedures are necessary to evaluate the sustainability of industrial processes. A further challenge is the consideration of sust ainability effects coming from the usual manufacturing process structure of a value creation network, in particular from cross-company cooperation and geographically distributed production. This article analyses the implications of those advanced tasks on the simulation technique and their application and proposes a conceptual framework for the simulation of such networks, which differentiates the effects of sustainability by the level of decision making within enterprises.

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Simulation von Nachhaltigkeitsaspekten im industriellen Umfeld und deren Auswirkungen auf die Simulationstechnik

2009 , Rabe, M. , Jäkel, F.-W. , Weinaug, H.

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Interoperability - network systems for SMEs

2008 , Mertins, K. , Knothe, T. , Jäkel, F.-W.

Small and Medium Sized Enterprises suffers more than others from interoperability challenges. On the one hand these companies are often dependent from different larger enterprises that are dictating methods standards and technologies for collaboration. On the other hand they have to form cooperation and networks in order to fulfill customer requirements - e.g. to provide complete components as known in the car industry. The paper gives an overview about SME situation regarding Enterprise Interoperability and related research activities. In the second part a framework and integrated methodological and software service solutions will be introduced for tackling SME challenges for cooperation establishment and operations starting and ending from a business perspective. A certain part of this portfolio the extended MO(2)GO software based process assistant will be explained in more detail. At the end a research and technological outlook will be provided.

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