Options
Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK
Now showing
1 - 10 of 26
-
PublicationHigh sequence keeping rates through decentralised scheduling in automotive industries( 1997)
;Mertins, K. ;Albrecht, R.Beck, S. -
PublicationApplication of customer/supplier relations on decentralized short term production planning and control in automotive industries( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Bahns, O. ;Beck, S.LaPierre, B. -
PublicationPull-oriented synchronization of logistics and production flow in automobile industries( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Bahns, O. ;Beck, S.Krause, O. -
PublicationTest and evaluation of factory control concepts by integrated simulation( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Rabe, M.Rieger, P. -
PublicationZiehende Produktionssteuerung für asiatischen Automobilbauer( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R.Sauer, O. -
PublicationDimensionierung von KANBAN-Regelkreisen( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Lewandrowski, U.Hortmann, H. -
PublicationKorea. Hyundais neues Fabrikkonzept. Keine Bindung an den Kundenauftrag( 1996)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Sauer, O.Bahns, O. -
PublicationManagement and technological supports( 1995)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Carbon, M.Duttenhofer, F. -
PublicationConstraint production management using Fuzzy Control( 1995)
;Mertins, K. ;Albrecht, R.Duttenhofer, F.The functions of short-time planning and control of orders on the factory's shop floor can be supported by Production Management Systems. A scheduling system capable of reflecting the planning staff's experience has been implemented. Due to the complexity of the scheduling problem and the typical lack of precision in shop expert's planning strategy descriptions a system was designed based on Fuzzy Logic. The article presents concepts, theory and implementation of a Fuzzy Logic scheduling system for an aluminium foundry and mill. -
PublicationProzeßnahe Integration durch Gruppenarbeit( 1994)
;Mertins, K. ;Albrecht, R. ;Lewandrowski, U.Steinberger, V.Neue Formen der Arbeitsorganisation und stärker am Wertschöpfungsprozeß ausgerichtete Abläufe versprechen höhere Leistungsfähigkeit bei niedrigeren Kosten, höhere Qualität der Produkte und des Arbeitslebens. Organisationskonzepte wie Lean Production, Total Quality Management, Strategien wie Business Reengineering und Business Transformation haben Konjunktur. Es geht um den Abbau aufgeschichteter Hierarchien und prozeßferner zentraler Instanzen, weg vom betont vertikalen Aufgabenzuschnitt F. W. Taylors. Alle im Betrieb sollen möglichst direkt verantwortlich darin partizipieren, den Wertschöpfungsbericht zu dynamisieren. Die Gruppenarbeit liefert dazu ein hohes Potential.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »