Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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  • Publication
    Interaktives Lagebild - Ein Werkzeug für das Krisenmanagement in prozessorientierten Unternehmen
    ( 2021)
    Kohl, Holger
    ;
    Knothe, Thomas
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    Oertwig, Nicole
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    Gering, Patrick
    ;
    Scholz, Julia-Anne
    Viele Unternehmen bringt die Krise um den Coronavirus SARS-CoV-2 in existenzielle Nöte. Der plötzliche Ausfall von Zulieferern und Kunden oder eine kurzfristige Änderung von Regularien (z. B. Kurzarbeitsregeln) stellen Betriebe vor Herausforderungen. Hinzu kommen sich laufend ändernde Einflüsse und Informationsquellen. Ein gemeinsames Lagebild bietet Einsatzkräften im Sicherheitsbereich seit langem Orientierung und wird nun auch für Unternehmen relevant. Die Verknüpfung und Visualisierung von externen Informationen aus dem Unternehmensumfeld (z. B. Corona-Fallzahlen in der Region eines Hauptzulieferers) mit den internen Fähigkeiten eines Unternehmens (z. B. Verfügbarkeit der Mitarbeiter) bleibt jedoch ein ungelöstes Problem. Dieser Beitrag zeigt, wie ein Lagebild auch für Unternehmen zu einem zielgerichteten Handeln beitragen kann.
  • Publication
    Implementation with agile project management approaches: Case study of an industrie 4.0 learning factory in China
    ( 2020)
    Scholz, Julia-Anne
    ;
    Sieckmann, Felix
    ;
    Kohl, Holger
    With the ""Made in China 2025"" strategy, the People's Republic of China intends to achieve a turnaround from a cheap production location to a technology pioneer, notably through digital technologies, which necessitates qualification of employees in Chinese production companies. To facilitate this, an Industrie 4.0 Learning Factory is being set up in Jiangsu Province, China. Against the background of a rapidly developing state of the art as well as cultural peculiarities of the Chinese target group, classical project management approaches quickly reach their limits. In order to address continuously changing framework conditions, approaches for an ambidextrous project management as well as agile technical-didactic development of the Learning Factory have been established. This enabled the early adaptation of the Learning Factory to the concrete target group of learners and faster realization of a train-the-trainer concept as well as the efficient execution of repetitive processes with rigid requirements.
  • Publication
    Keine Angst vor Industrie 4.0! - Vier Maßnahmen zur Vorbereitung von Unternehmen auf die neuen Anforderungen menschlicher Arbeit in der Industrie 4.0
    ( 2019)
    Kohl, Holger
    ;
    Knothe, Thomas
    ;
    Schallock, Burkhard
    ;
    Scholz, Julia-Anne
    Aus den Trends zu kundenindividuelleren Produkten und kürzeren Produktlebenszyklen entstehen Herausforderungen, denen Unternehmen mit dem Einsatz von Industrie 4.0-Technologien zu begegnen versuchen. Die damit verbundene Digitalisierung und Automatisierung ruft bei Arbeitnehmern in der verarbeitenden Industrie insbesondere Ängste vor Veränderungen in den Arbeitsabläufen und -anforderungen hervor. In diesem Beitrag werden vier zentrale soziotechnische Gestaltungsmaßnahmen vorgeschlagen, mit denen sich Unternehmen in die Lage versetzen können, die neuen Anforderungen menschlicher Arbeit in der Industrie 4.0 bewältigen zu können - und somit den Ängsten entgegenwirken zu können. Im Mittelpunkt stehen die Steigerung der unternehmerischen Agilität sowie der Ausbau der Mitarbeiterkompetenzen.