Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK

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  • Publication
    Patterns for Resilient Value Creation: Perspective of the German Electrical Industry during the COVID-19 Pandemic
    ( 2021)
    Neumann, Konstantin orcid-logo
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    Erp, Tim van
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    Steinhöfel, Erik
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    Sieckmann, Felix
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    Kohl, Holger
    The COVID-19 pandemic represents a massive, often unanticipated, external disruption for many companies. As a concept for responding to such disruption, organizational resilience has recently received great attention. In the organizational context, the overriding question is how companies can become more resilient. This study aims to contribute to answering this question by identifying, categorizing, and providing specific business model patterns for achieving resilience on the corporate level. For this purpose, a review of publications by major consulting firms was conducted. Patterns were extracted from publications until a convergence criterion indicated that no new pattern could be identified considering further publications. The 110 extracted unique patterns were clustered into 13 objectives, and additionally categorized according to resilience phases, as well as business model elements, to support the application in practice. The final catalog of patterns was validated through expert interviews and thus provides organizations, such as those in the electrical industry, with an overview and specific approaches on how to tackle industrial resilience through the adaption of their business model.
  • Publication
    Integration von ISO 9001:2015 und Ganzheitlichen Produktionssystemen
    ( 2020)
    Kohl, Holger
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    Neumann, Konstantin orcid-logo
    Ganzheitliche Produktionssysteme und Qualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001 : 2015 finden sich in zahlreichen Organisationen. Dabei wird das Potenzial beider Systeme nicht ausgeschöpft, wenn diese getrennt voneinander betrachtet werden. Durch die Nutzung etablierter Methoden Ganzheitlicher Produktionssysteme können gleichzeitig Normforderungen erfüllt und Potenziale dieser Methoden genutzt werden. Es wird daher in diesem Beitrag gegenübergestellt, welche Methoden geeignet sind, um die Anforderungen der ISO 9001 zu erfüllen.
  • Publication
    Lean-Methoden und ISO 9001:2015 - Geht das zusammen?
    ( 2019)
    Kohl, Holger
    ;
    Neumann, Konstantin orcid-logo
    Das Qualitätsmanagement (QM) wird häufig mit übermässigen Dokumentationsaufwänden und Aktivitäten, die der reinen Erfüllung der Anforderung für eine Zertifizierung dienen, assoziiert. Ein echter Mehrwert entsteht jedoch nicht durch die Erteilung des Zertifikats, sondern durch gelebte Prozesse auf allen Hierarchieebenen. Eine Kombination von auf Effektivität fokussiertem QM und und auf Effizienz fokussiertem Lean Management kann diesen Mehrwert erhöhen.