Schweiger, StefanStefanSchweigerSowka, SaritaSaritaSowkaSchmierl, KlausKlausSchmierlRoth, PhilipPhilipRothPfahl, SebastianSebastianPfahlHeidling, EckhardEckhardHeidlingGeorges, FadiFadiGeorgesFellmann, MichaelMichaelFellmannErber, SarahSarahErberBohn, GloriaGloriaBohnBöhme, TorstenTorstenBöhme2022-12-192022-12-192022https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/43013610.1007/978-3-662-64803-2_2Das erfolgreiche Gestalten von Organisationen setzt die systematische Analyse ihrer Prozesse voraus. Das gilt auch und insbesondere für kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU). Die praktische Durchführung solcher in KMU ist jedoch mit besonderen Herausforderungen verbunden, die in der vorhandenen Literatur bislang kaum reflektiert werden. In diesem Beitrag werden Erfahrungen aus 20 in KMU durchgeführten Prozessanalysen geteilt. Entlang der Prozessphasen werden unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten vorgestellt und ihre spezifischen Vor- und Nachteile bei der praktischen Anwendung in KMU identifiziert. Der Beitrag unterstreicht die Relevanz von Prozessanalysen in KMU und befähigt zugleich zu ihrer Durchführung.debook article