Under Copyright2022-03-1504.10.19991997https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/41349610.24406/publica-fhg-4134961. Dynamik-fördernde Faktoren für Produktions- und Organisationsstrukturen S.1-3 2. Dynamische Strukturen dauerhaft betreiben - am Beispiel des Anlagenbauers Aurich Edelstahl GmbH S.4 Entwicklungsstand des Unternehmens S.4 Weitere aufgaben des Unternehmens S.4 Lösungsansätze S.4 Instrumente zum Agieren am Markt - der Portfolio-Navigator S.4 Methode / Instrumente zum Agieren am Markt S.4 3. Das Regelkreismodell in der Praxis - Erste Erfahrungen S.5 4. Veränderungsbereitschaft - Voraussetzungen für ihre Entwicklung schaffen! S.6 4.1 Veränderungen: Belastung oder Herausforderung? S.6 4.2 Veränderungsprozesse brauchen Veränderungsbereitschaften S.7 4.3 Voraussetzungen für die Entwicklung von Veränderungsbereitschaft S.7 Projektschritte zur Erfassung und Entwicklung von Veränderungsbereitschaften S.8 4.4 Anforderungen an das Management S.9 Hinweise für die Anwendung der Methode zur Erfassung von betrieblichen Voraussetzungen von Veränderungsbereitschaften: S.9 4.5 Ausblick S.9 Literatur: S.10 5. Hürdenlauf der Unternehmen bei Veränderungsprozessen S.10-11 Literatur: S.12 6. Gestaltungsfelder in Informations- und Kommunikationssystemen S.12 6.1 Struktur der Gestaltungsfelder S.12 6.2 Diskussion der Gestaltungsfelder S.13 7. Innovationsstrategien der Druck- und Lederfarben Halle S.13 7.1 Vom Farbverkäufer zum Dienstleister S.13 7.2 Ökologische Innovationen - Aquahal S.14 8. Innovationspotentiale in kooperativen Strukturen - am Beispiel des lokalen Kooperationsverbundes in Uebigau S.14 Kooperation und Kooperationsverbunde S.14 Innovationspotentiale S.15 Innovatives Potential im lokalen Kooperationsverbund S.16 9. Kulinarisches aus DYNAPRO S.17 Transferaktivitäten S.17 DYNAPRO-Workshops/ Arbeitskreise S.18 Impressum S.18de670journal issue