Warnecke, H.-J.H.-J.Warnecke2022-03-082022-03-081993https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/320999Die in den siebziger Jahren entwickelte Vision einer computerisierten, menschenleeren Produktion ist nicht Realität geworden. Gerade die Flexibilität des kreativen Mitarbeiters ist heute ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. In einer fraktalen Organisation kommt dieser Aspekt zum Tragen. Beispiele aus den Bereichen Arbeitswirtschaft, Produktionssteuerung und Projektmanagement fügen sich in dieses Gedankengebäude ein.deAbsatzabsatzgesteuerte ProduktionArbeitswirtschaftCIMFertigungFraktale FabrikOrganisationProjektverantwortungWareWertewandel620650conference paper