Carbon, M.M.Carbon2022-03-032022-03-031995https://publica.fraunhofer.de/handle/publica/186490Der Beitrag zeigt anhand eines betrieblichen Beispiels, wie in einem Unternehmen des Maschinenbaus eine werkstattbereichsorientierte Optimierung der Auftragssteuerung Konflikte bis hin zur Demotivation der Werkstattmitarbeiter führten. Die dargestellten Probleme werden auf das Fehlen der betriebsübergreifenden Termintransparenz zurückgeführt. Es werden Möglichkeiten zur Überwindung des Problemes dargestellt.deFertigungsinselGruppenarbeitkurzfristige Auftragssteuerung670book article