Schlankes Auftragsmanagement - Produktion und Informationsfluss in der Lean-Fabrik

Mit dem Aufkommen neuer Produktionsphilosophien wie der "Lean Production" wurden nicht nur die herkömmlichen Produktionsstrukturen, sondern auch die entsprechenden Auftragsmanagementwerkzeuge in Frage gestellt. Da entsprechende ERP-Systeme methodisch überwiegend in den 70er und 80er Jahren wurzeln, wurde häufig die Ansicht vertreten, dass mit der konsequenten Umsetzung der "Lean-Prinzipien" eine systemgestützte Planung zukünftig überflüssig sei. Diese Argumentation ist insbesondere angesichts der geringen Leistungsfähigkeit der Informationstechnologie in den 80er Jahren und beimEinsatz in der Serienfertigung plausibel. Beim Einsatz in der variantenreichen Produktion, bei der Einzelfertigung oder im Anlagenbau können die in der Serienfertigung sehr erfolgreichen "Lean Prinzipien" jedoch nicht einfach so üernommen werden. Daher haben bisher viele Unternehmen die Zusammenführung von konventionellen ERP-Systemen und "Lean-Prinzipien" nicht zufriedenstellend bewältigen können. Für ein effizientes Auftragsmanagement bei komplexen Anforderungen sollten "Lean-Prinzipien" erweitert und durch geeignete Software-Werkzeuge unterstützt werden. Anhand von konkreten, praktischen Beispielen erläutern wir unseren methodischen Weg hin zur schlanken Auftragsabwicklung für mittelständische Unternehmen auch ohne Serienproduktion.