Erfolgsfaktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Zielsetzung der Wertstromanalyse ist die Visualisierung des Wertschöpfungsprozesses in der Fabrik im Ist-Zustand. Die Vorteile der Methode sind der mit dem Fokus auf die logistische Verknüpfung der Prozesse verbundene Perspektivenwechsel, die übersichtliche Darstellung von Material- und Informationsfluß komplett auf einer Seite sowie eine klare und einfache Symbolik zur schnellen innerbetrieblichen Kommunikation. Zielsetzung des an die Analyse anschließenden Wertstromdesigns ist es, hocheffiziente, kundenorientierte Wertströme als Sollkonzept zu entwerfen. Grundidee ist es dabei, alle sieben Arten von Verschwendung in Ablauf und im Prozeß zu vermeiden. Gestaltungsunterstützung erhält man durch Anwendung bewährter Richtlinien zur Produktionsplanung und -steuerung: One-piece-flow, Kanban, eindeutiger Kundenentkopplungspunkt, gleichmäßiges Produktionsvolumen, ausgeglichener Produktionsmix, Drum-buffer-rope-Steuerung, Mehrmaschinen