PPS-System-Auswahl auf Basis der Geschäftsprozeßmodellierung. Einführungsunterstützung für kleine und mittlere Unternehmen

Veränderte Märkte und innovative Wettbewerber zwingen jedes Unternehmen zu ständiger, kritischer Überprüfung und Weiterentwicklung seiner Organisation, Abläufe und Technologien. Wer in diesem schnellen, evolutionären Wandel zurückfällt, büßt Marktanteile ein und gefährdet langfristig den Bestand des Unternehmens. Produktionsplanungs- und Steuerungs-(PPS)-Systeme sollen durch Automatisierung weiter Bereiche eines Unternehmens die Effizienz steigern. Strategisch bedeutsam ist in diesem Zusammenhang für viele Unternehmen die Tatsache, daß ihre Produkte von Billiganbietern kopiert und auf den eigenen Märkten angeboten werden können. Da es kaum effektiven Schutz gegen diese Produktpiraterie gibt, liegt die Gegenstrategie in einem Preis-Leistungsverhältnis, das das Eindringen in die eigenen Märkte unattraktiv erscheinen läßt. Die Optimierung der innerbetrieblichen Abläufe, die nicht in dem Maße wie Produkte kopiert werden können, ist ein Mittel zur Umsetzung dieser Strategie. Das Buch richte t sich an diejenigen, deren Aufgabe die Auswahl eines PPS-Systems in kleinen und mittleren Unternehmen ist. Es verdeutlicht dem Leser Zusammenhänge und liefert ihm damit Argumentationshilfen.