Projektmanagement von kombinierten DV- und Organisationsprojekten unter Einsatz eines zentralen Prozeßorientierten Organisationsmodells

Dieser Beitrag stellt ein prozeßorientiertes Organisationsmodell (POM) für das Projektmanagement von kombinierten DV- und Organisationsprojekten am Beispiel eines Kooperationsprojektes des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) mit seinen lokalen Energieversorungsunternehmen (EVU) dar. Besonders wird die zentrale Aufgabe des POM als Referenz bei der Abstimmung von parallel und zeitlich versetzten Projektsträngen im Rahmen der Einführung von DV-Standardsoftware-Systemen vorgestellt.