In fünf Schritten zum Erfolg

Prozesse bilden die Grundlage der unternehmerischen Aktivitäten, so auch in der Logistik. Das Geschäftsprozessmanagement gelangt wieder in die Schlagzeilen. Doch was verbirgt sich hinter diesem Schlagwort? Welche Methoden und Werkzeuge sind geeignet, um Prozesse effizient zu gestalten und zu steuern? Und was ist zu beachten, wenn logistische Prozesse durch standardisierte Software unterstützt werden sollen ohne dass sie durch eine Anpassung an die Software nicht wieder zu erkennen sind? Dafür gibt es eine Reihe von Tipps und methodischen Vorgehen, die den Prozessverantwortlichen beim Management der Abläufe unterstützen und dafür sorgen, dass die logistischen Prozesse mit den technologischen Innovationen mithalten können. Die umfangreichen Aufgaben der Intralogistik können ohne geeignete IT-Tools nicht effizient bearbeitet werden. Doch bevor geeignete Software die Leistung in der Logistik steigern kann, müssen die Prozesse selbst optimiert und vereinheitlicht (standardisiert) werden. Im Folgenden wird erläutert, wie eine Prozessanalyse und -standardiserung erfolgreich durchgeführt wird.