Standorte strategisch planen

Standortentscheidungen werden zu selten unter Abwägung aller relevanten Gesichtspunkte getroffen. In der Praxis ist die Reduktion der Personalkosten in Niedriglohnländern noch immer das dominierende Motiv für Produktionsverlagerungen. Dabei ist das Risiko des Scheiterns bei Verlagerungen aus Kostengründen besonders hoch. Ein Vorgehensmodell mit sechs neuen Tools ermöglicht es Unternehmen, Standortentscheidungen strategisch fundiert und unter Berücksichtigung dynamischer Entwicklungen zu treffen.