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Fraunhofer-Gesellschaft
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  4. Methode zur Ausrichtung der technologiekompetenzbasierten Diversifikation
 
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2018
Doctoral Thesis
Title

Methode zur Ausrichtung der technologiekompetenzbasierten Diversifikation

Other Title
Method for alignment of technology-competence-based diversification
Abstract
Einzigartige technologische Kompetenzen tragen maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei. Durch technologiekompetenzbasierte Diversifikation können Unternehmen neue Märkte auf Basis ihrer technologischen Kompetenzen erschließen. Um die Erfolgschancen eines Diversifikationsvorhabens zu steigern, ist eine sorgfältige Vorbereitung in Form einer stimmigen Ausrichtung der Suche nach geeigneten Diversifikationsalternativen eine notwenige Voraussetzung. In der Forschung und Praxis existierten bisher jedoch keinerlei Ansätze, die Unternehmen bei der Suche nach neuen Verwertungsmöglichkeiten für die eigenen technologischen Kompetenzen systematisch unterstützten. In der vorliegenden Dissertation wird daher eine Methode entwickelt, mit der Unternehmen die Suche nach geeign eten technologiekompetenzbasierten Diversifikationsalternativen inhaltlich ausrichten können. Die Methode erlaubt die Identifizierung und Beschreibung technologischer Kompetenzen vor dem Hintergrund einer gewählten Diversifikationsstrategie. Der Anwender kann mithilfe der Methode den Suchraum zur Identifizierung geeigneter technologiekompetenzbasierter Diversifikationsalternativen systematisch und zielbasiert aufspannen. Somit wird der Anwender in den frühen Phasen des Diversifikationsprozesses in die Lage versetzt, der Suche eine klare inhaltliche Richtung vorzugeben. Ein wesentliches methodisches Defizit, welches die Ausrichtung der technologiekompetenzbasierten Diversifikation bislang verhinderte, war die fehlende Beschreibbarkeit von technologischen Kompetenzen. Technologische K ompetenzen entstehen durch ein komplexes und wertschaffendes Zusammenwirken verschiedener materieller und immaterieller Unternehmensressourcen. Aufgrund ihres immateriellen Wesens und der damit verbundenen nicht-greifbaren Eigenschaften ist eine direkte Beschreibung nicht möglich. Eine zentrale Lösungshypothese der vorliegenden Arbeit besteht daher in dem Kerngedanken, eine unsichtbare technologische Kompetenz indirekt in Form der durch sie ermöglichten sichtbaren Wertschöpfungsaktivitätzu beschreiben. Ein Kernergebnis der Arbeit stellt die Entwicklung eines Modells dar, das erstmals die systematische und generische Beschreibung technologischer Kompetenzen in Form von Wertschöpfungsaktivitäten als Ausgangspunkt für die Suche im Kontext der Diversifikation ermöglicht.
Thesis Note
Zugl.: Aachen, TH, Diss., 2018
Author(s)
Mangoldt, Julius von
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT  
Publisher
Apprimus Verlag  
Publishing Place
Aachen
Language
German
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT  
Keyword(s)
  • Technologiemanagement

  • Diversifikation

  • strategisches Management

  • Portfoliomanagement

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