Veränderungspotentiale in der Produktionslogistik

Die Strukturen in der produzierenden Industrie haben sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Die Unternehmen haben sich nach den Zielkriterien Prozeß-, Mitarbeiter- und Kundenorientierung neu ausgerichtet. Externe Veränderungen ziehen sich entlang der gesamten Lieferkette. Anhand von Praxisbeispielen wird aufgezeigt, wie mit fraktalen Strukturen wandelbare, flexible Produktions- und Logistikkonzepte erfolgreich in der Praxis umgesetzt wurden. Ein Schwerpunkt liegt in einem neuen Konzept zur Planung und Steuerung. Erläutert wird das "3Liter-PPS-Konzept". In recent years structures in the manufacturing industry have changed dramatically. Enterprises have aligned themselves with process, staff and customer orientation as new targets. External changes are affecting the whole supply chain. Project examples demonstrate how fractal structures enable to successfully implement transformable, flexible production and logistics concepts. The focus is on a new concept for planning and cont rol, called the "3litre-PPC-Concept".