Ganzheitliche Unternehmensreorganisation

Manche Unternehmen versuchen, die notwendige Kostensenkung durch eine Verlagerung der gesamten Produktion oder von Teilbereichen ins Ausland zu erreichen. Daraus ergeben sich jedoch nicht nur aus volkswirtschaftlicher Sicht Probleme durch wegfallende Arbeitsplätze. Beispiele zeigen, daß geplante Potentiale häufig nicht ausgeschöpft werden können, weil hohe Anlauf- und Koordinationsaufwände erforderlich sind. Bei der Bewertung wird dem Potential einer Verlagerung außerdem oft der Ist-Zustand gegenübergestellt. Hierbei bleibt unberücksichtigt, daß durch eine vollständige Reorganisation auch am vorhandenen Standort meistens umfangreiche Einsparungen erzielt werden können und das "Abenteuer Verlagerung" möglicherweise gar nicht eingegangen werden muß. Dieser Beitrag soll hierfür ein Beispiel geben.