Bei der Gestaltung zukunftsfähiger Fabriken ist das Führungs- und Controllinginstrument Kennzahlensystem unverzichtbar. Der Beitrag erläutert ein Vorgehen zur Gestaltung konsistenter, praxistauglicher Kennzahlensysteme. Hilfestellung geben dabei die SMART-Kriterien (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timed). Besonderer Schwerpunkt wird auf die Kennzahlen des TPM (Total Productive Maintenance) und OEE (Overall Equipment Effectiveness) gelegt und anhand von Praxisbeispielen greifbar. Um den wesentlichen Zweck von Kennzahlensystemen hervorzuheben, werden im letzten Teil des Vortrags praktische Beispiele zur Umsetzung von Verbesserungspotenzialen aus dem Lean Production-Umfeld gezeigt
