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Fraunhofer-Gesellschaft
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  4. Longterm und Cross-Domain Foresight. Warum Trendscouting alleine nicht ausreicht um strategische Entscheidungen zu unterstützen
 
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2018
Presentation
Title

Longterm und Cross-Domain Foresight. Warum Trendscouting alleine nicht ausreicht um strategische Entscheidungen zu unterstützen

Title Supplement
Vortrag gehalten auf der Veranstaltung "Disruptive Technologies & Innovation Foresight Minds, DTIM 2018, 18. - 20. Februar 2018, Berlin
Abstract
Strategie-Entscheidungen bedeuten Denken in Optionen und Ableiten von strategischen Zielen. Strategie macht Annahmen zu Rahmenbedingungen, und bezieht Alternativen mit ein. Daher sind strategische Entscheidungen immer mit Risiken behaftet. Technologische Entwicklung wird wesentlich von nicht-technologischen Einflussfaktoren geprägt. Daher ist es notwendig in Entscheidungen in einem Umfeld mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit bereichsübergreifende Aspekte aus dem Umfeld der Gesellschafts- und Wirtschaftswissenschaften in den Foresight mit einzubeziehen.

; 

Making strategic means to include options and alternatives in defining strategic goals. It therefore has to make assumptions inserting an intrinsic risk into the process. Since technology development is heavily influences by non-technological impact factors it is mandatory to include cross domain aspects (social and economical impact factors) into the foresight.
Author(s)
Bantes, René  
Fraunhofer-Institut für Naturwissenschaftlich-Technische Trendanalysen INT  
Conference
Veranstaltung "Disruptive Technologies & Innovation Foresight Minds" (DTIM) 2018  
DOI
10.24406/publica-fhg-399983
File(s)
Download (1.75 MB)
Rights
Under Copyright
Language
German
Fraunhofer-Institut für Naturwissenschaftlich-Technische Trendanalysen INT  
Keyword(s)
  • foresight

  • Technologievorausschau

  • Strategie

  • Technologie-Push

  • market pull

  • Innovation

  • bereichsübergreifend

  • foresight

  • technology foresight

  • technology push

  • market pull

  • innovation

  • cross-domain

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