Methoden und Werkzeuge zur Planung und Auswahl idealer Unternehmensstandorte

Verschaerfte Wettbewerbsbedingungen, individuelle Kundenbeduerfnisse, reduzierte Produktlebenszyklen und die Unvorhersehbarkeit der Maerkte sind bekannte Kennzeichen fuer die wachsende Turbulenz im unternehmerischen Umfeld. Diese Turbulenz speigelt sich in einer Zeitschere zwischen der notwendigen und der benoetigten Reaktionsdauer bei unternehmerischen Entscheidungen wider. In diesem Umfeld muessen die Unternehmen ihre Wettbewerbsfaehigkeit staendig unter Beweis stellen. Neben Reorganisationsprojekten vor Ort in den Betriebn findet immer oefter einer Ausdehnung des Unternehmensnetzwerks statt - durch die Internationalisierung der Geschaeftstaetigkeiten, aber auch durch eine Konzentration von Produktionsstandorten mit Hilfe von Fusionen. Es werden Methoden und Werkzeuge zur Ermittlung einer erfolgreichen Standortstrategie vorgestellt, mit der die Unternehmen auch in Zukunft auf globalen Maerkten erfolgreich agieren koennen.