Simulation von SCM-Strategien

In den letzten Jahren wurde eine Reihe von Strategien für die kollaborative Planung und Steuerung von Supply Chains entwickelt. Diese SCM-Strategien streben eine Leistungsverbesserung sowie eine Kostenreduktion in Unternehmensnetzwerken durch neue, unternehmensübergreifende Planungs- und Steuerungsprozesse an. Vor der Einführung von SCM-Strategien möchten die beteiligten Unternehmen jedoch die zu erzielenden Verbesserungen einschätzen können. In dieser Arbeit wird hierfür ein simulationsbasierter Ansatz zur Bewertung von SCM-Strategien vorgestellt. Anschließend werden Ergebnisse von Simulationsexperimenten zur Untersuchung der Auswirkungen der SCM-Strategie Lieferkettenmonitoring im Vergleich zur konventionellen Planung und Steuerung für eine Beispiel-Supply-Chain beschrieben.