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Fraunhofer-Gesellschaft
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  4. Mit "Balanced Scorecard" zielorientiert führen
 
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2000
Journal Article
Title

Mit "Balanced Scorecard" zielorientiert führen

Abstract
Ein Begriff macht seit geraumer Zeit die Runde: "Balanced Scorecard ". Dahinter verbirgt sich ein ganzheitliches Instrument zur strategischen und zielorientierten Unternehmensführung, das Visionen eines Unternehmens in Ziele und Kennzahlen übersetzt und zum Beispiel nach Kunden-, internen Prozess- sowie nach Innovations- und Finanzperspektiven unterteilt. Manager gewinnen so die Möglichkeit, ihre. systematische Führungsarbeit auf eine breitere Basis zu stellen und ruhende Wachstumspotentiale zu fördern.
Author(s)
Schnabel, U.
Journal
Magazin Wirtschaft der Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart  
Language
German
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO  
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