TPM - aber richtig

Das Fraunhofer Institut für Material fluss und Logistik (IML) hat eine Methodik entwickelt, die europäische Unternehmensstrukturen bei der Umgestaltung im Rahmen des Total Productive Management (IPM) berücksichtigt. Die Basis für jede Verbesserung bildet das Verständnis für das Bestehende. Um TPM erfolgreich einführen zu können, müssen die gelebten Unternehmensaböäufe im Detail bekannt sein. Die Idealabläufe aus Qualitätshandbüchern, die häufiger nur für die Audits und Review erstellt werden, helfen hier nicht weiter. Das Fraunhofer IML nutzt hierfür seit Jahren die im Instutut entwickelte Methodik des Prozesskettenmanagements. In gemeinsemane Wokshops mit den operativen Mitarbeitern werden die Abläufe aufgenommen und weiterentwickelt.