Erfahrungen aus der Restrukturierung und Redimensionierung von Maschinenbauunternehmen

Dargestellt werden Erfahrungen bei der Sanierung und logistischen Umgestaltung von Unternehmen in den neuen Bundesländern mit folgenden Thesen: -Durchsetzung ganzheitlicher Betrachtungsweisen, -Logistikdienstleister als Mittler zwischen Produkt- und Prozeßinnovator, -Optimierung des Wertschöpfungsprozesses, -Flächenredimensionierung als Folge veränderter Wertschöpfung, -Einsatz der Simulation zur Optimierung der Reorganisation.