Mangelnde Information läßt kontinuierliche Verbesserung oft als sinnentleerten Aktionismus erscheinen

Wesentliche Produktivitätsfortschritte durch Verbesserungsaktivitäten wie das japanische KAIZEN oder die in Deutschland konzipierten kontinuierliche Verbesserungsprozeße (KVP) ist eine Aufgabe von hoher Priorität, die von allen Unternehmensangehörigen getragen werden muß - andernfalls droht dem Standort Deutschland der Abstieg in das Mittelfeld. Neben wirtschaftliche treten immer stärker auch technische Motivationen zur Anwendung derartiger Methoden: Aufgrund der in vielen Branchen zunehmenden Bedeutung eines frühen Markteintritts für den wirtschaftlichen Erfolg eines Produkts räumen Unternehmen immer häufiger einer Minimierung der Zeit zur Marktreife den Vorrang gegnüber zeitaufwendigen Anlagen- und Prozeßoptimierungen im Vorfeld der Markteinführung ein.