Planung - oder die Kunst das Chaos zu beherrschen - Planungsbereitschaft muß wesentlich erhöht werden

Die Erarbeitung von unternehmensspezifischen Problemlösungen, die sich zunehmend als kypernetisches System darstellen, kann durch lineare Planungsschritte nicht mehr effizient gelöst werden. Ständig sich verkürzende Reaktionsszeiten auf Marktveränderungen zwingt viele Unternehmen, von ihren traditionellen Planungszyklen von 5 bis 7 Jahren abzuweichen. Die Unternehmensführung ist daher aufgefordert, strategische Ziele aufzustellen. Die Strategieplanung stellt damit den ersten Schritt in der Vorgehensweise zur Unternehmensplanung dar. Ihr folgen die Stufen Struktur- und Systemplanung. Die Interdependenzen führen zu einer revolvierenden Planung. Erst die schrittweise Detaillierung führt letzlich zum Ziel.