Unterstützung der Technologieumsetzung in Hightech-Unternehmen durch Personal- und Organisationsentwicklung

Die Ergebnisse einer Interview-Studie mit 15 Hightech-Unternehmen zeigen, in welchen Bereichen aus Sicht der Personal- und Organisationsentwicklung Unterstützungspotenziale für die interne Technologieumsetzung (Technologieadaption) bestehen. Diese liegen in der Kombination systematisch-zentraler und informell-dezentraler Umsetzungsprozesse, der aktiven Steuerung der technologischen Kompetenzentwicklung auf Unternehmens-, Funktions- und individueller Ebene sowie die Überwindung struktureller Trägheit durch kreative Organisationspraktiken. Darüber hinaus wurde als Querschnittsaufgabe die Rollengestaltung im Prozess der Technologieadaption identifiziert. Hier liegt die Herausforderung darin, die Beteiligten im Unternehmen den zentralen Kernaufgaben und -rollen der Technologieumsetzung in geeigneter personeller und organisatorischer Weise zuzuordnen und die Zusammenarbeit im Umsetzungsprozess arbeitsteilig zu gestalten.