Risikomanagement bei der Einführung eines PLM-Systems
Abstract
Die unternehmensweite Einführung von PLM-Systemen zeigt oft weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Unternehmensorganisation. Projekte zur Einführung von PLM-Systemen sind auf Grund ihrer Komplexität stets mit einer Vielzahl von Risiken verbunden. Die unzureichende Berücksichtigung dieser Risiken kann bis zum Scheitern des Projekts führen. In einem ersten Schritt werden relevante Bereiche des Risikomanagements hinsichtlich einer PLM-Systemeinführung genannt. Darauf aufbauend wird ein neues Risikomanagementsystem für den spezifischen Einsatz bei der Einführung eines PLM-Systems vorgestellt. In diesem System werden die Risikomanagementorganisation sowie Abläufe und anzuwendende Methoden des Risikomanagements beispielhaft beschrieben. Anschließend wird von hilfreichen Erfahrungen aus Anwendungsprojekten berichtet.
