Aktive Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke

Die Globalisierung hat in den letzten Jahrzehnten zu einer Dezentralisierung der Produktion sowie der Entstehung global verteilter Produktionsnetzwerke geführt. Produktionsnetzwerke ermöglichen es Unternehmen, neue Absatzmärkte zu erschließen und lokale Produktionsvorteile zu nutzen. Gleichzeitig stellen die Vielzahl Beteiligter sowie Zielkonflikte und Intransparenzen sowohl Planer als auch Entscheider vor Herausforderungen. Der vorliegende Beitrag erläutert Herausforderungen im Management globaler Produktionsnetzwerke auf strategischer, gestalterischer und operativer Planungsebene. Er zeigt Ansätze auf, die je Planungsebene einen bestmöglichen Umgang mit den Hürden ermöglichen. Der Beitrag beschreibt zudem, wie durch eine ganzheitliche und Ebenen übergreifende Betrachtung Verbesserungen im Management von Produktionsnetzwerken erzielt werden können.

In recent decades, globalization has led to a geo­graphical decentralization of production as well as the formation of global production networks. Production networks allow companies to enter new markets and to improve their production. On the other hand, the great number of involved partners, conflicting targets as well as the lack of transparency challenge planners and decision makers. This article illustrates challenges in the management of global production networks on strategic, tactical and operational level. It demonstrates approaches, which enable a best possible dealing with these challenges on each planning level. In addition, the article illustrates, how integrated and multilevel planning approaches lead to improvements in the management of global production networks.