Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring

Die gängigen Modelle zur Unterstützung von Standortentscheidungen sind für ""einmalige"" Entscheidungsprozesse unter stabilen Standort-, Nachfrage- und Planungsbedingungen ausgelegt, die für einen Zeitraum von bis zu mehreren Jahrzehnten getroffen werden (Dreher, 1999; Kämpfer, 1972). Ein regelmäviges Überprüfen getroffener Standortentscheidungen ist methodisch nicht verankert. Dabei sollte gerade für ausländische Produktionsstandorte, die einen langfristigen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit und nahezu alle Betriebsabläufe einer Unternehmung haben (Behrens, 1971), ein systematisches Erfolgscontrolling und ein Monitoring der mavgeblichen Entwicklungen vor Ort aufgebaut werden.