"Unternehmenskultur 4.0" bei einem Zulieferbetrieb gestalten

Vor dem Hintergrund industrieller Transformationsprozesse sowie zunehmend dynamischer und kundenindividueller Anforderungen können produzierende Unternehmen digitale Technologien gezielt nutzen, um Arbeitsabläufe effizienter zu organisieren. Vernetzte Produktionssysteme bieten dabei eine Möglichkeit, um Fabrikabläufe leichter planen und steuern zu können. Ihre Einführung bedarf allerdings einer ""Unternehmenskultur 4.0"". Diese zeichnet sich durch ein hohes Maß an Vertrauen in digitale Lösungen aus, trotz der hohen Komplexität und damit verbundenen ungewissen Nutzengewinne. Am Beispiel eines digitalen Werkzeugmanagements wird gezeigt, wie ein mittelständischer Zulieferbetrieb eine solche Unternehmenskultur gezielt stärken kann.

Against the backdrop of industrial transformation, medium-sized supplier firms can use digital technologies to optimize their work processes. New digital production systems offer one opportunity for organizing factory processes more efficiently. However, their introduction requires a ""corporate culture 4.0"" that is characterized by trust in decisions concerning the future design of such systems,despite the involved high uncertainties.Using the example of a digital tool management system, this article presents measures for strengthening such a corporate culture.